為深入貫徹市委決策部署，3月9日，城投集團召開解放思想對標對表提升年、干部作風強化年、廣西東融先行示范區建設攻堅年“三個年”行動動員部署會精神。3月23日，集團黨委召開擴大會議，傳達學習全國“兩會”精神，并對集團開展“三個年”行動進行再部署，對查擺問題再剖析，確保取得實效。集團召開“三個年”行動動員部署會后，各子公司相繼召開會議，切實將開展“三個年”行動與學習貫徹“兩會”精神結合起來，與貫徹自治區黨委重實效、強實干、抓落實要求結合起來，與市委“實干干實、快干干好”工作理念結合起來，促進各項工作任務高質高效完成。
城投公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調，公司上下要統一思想，突出重點，抓好解放思想和干部作風方面問題的查擺，形成“3+2”張問題清單，解決一批打基礎、利長遠的問題；以“全力東融”為主線，聚焦投融資、項目建設等中心工作重點開展六大攻堅行動，圍繞高質量發展精準發力；要加強領導，率先垂范，充分發揮關鍵少數作用，加強部門聯動，強化督促檢查，確保“三個年”行動取得真正實效。
交通公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調，要提高政治站位，對標對表抓落實，以高標準、嚴要求推進“三個年”行動取得實效；要立足今年公司目標任務，精準發力，用工作實效、發展成效檢驗行動成果；要將行動納入督查檢查考核計劃，強化考核結果運用，加大監督執紀問責力度，以嚴謹作風、嚴實督導、嚴明紀律保障“三個年”行動順利推進。
實業公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調，公司全體人員務必激揚斗志，勇當標桿，聚焦招商引資、剩余房源和商鋪銷售等方面，破除碎片化傾向，形成領導帶頭銷售、人人參與銷售的工作合力；要錨定目標、提速攻堅，在打贏黨業融合、企業轉型、項目攻堅、風險防范、作風建設者“五場硬仗”上下狠功夫。要帶頭學政策、懂業務，要將“三個年”工作與其他重點工作有機結合，全力推動各項工作落到實處。
水務公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議強調，要聚焦“是否敢想敢闖、是否敢試敢干、是否敢學敢行、是否敢比敢超”四個層面查找解決問題，以雷霆萬鈞之勢抓好各項工作落實落細，堅決反對形式主義、官僚主義，重實效強實干抓落實，在解決水務工作具體問題上下功夫。勇于扛起政治責任，努力在“三個年”行動中形成一批實踐、理論和制度成果。
資產公司召開本公司“三個年”動員部署會，會議要求公司上下要貫徹落實好上級有關會議精神，解放思想、求真務實，將“三個年”行動與公司主責主業緊密結合，以“大步向前”的姿態推動公司高質量發展，走好企業市場化轉型的前進道路。
運營公司召開本公司“三個年”動員部署會，要求以開展“三個年”行動為契機，在公司上下營造重實效，強實干，抓落實的良好工作氛圍，以思想的解放，作風的轉變推動公司轉型升級發展工作取得實效。
能源公司召開本公司“三個年”動員部署會，動員公司全體干部員工上下要認清形勢、高位對標、全面對表、注重實干實效，聚焦主責主業，善于抓落實，全力以赴加快推動各綜合能源站項目落地，全力推動能源板塊業務發展邁上新臺階，為集團公司高質量發展和綠色低碳轉型貢獻能源力量！
小貸公司召開本公司“三個年”動員部署會，要求公司上下要進一步解放思想，強化作風建設，重實效、強實干、抓落實，以“三個年”活動為抓手，聚焦信貸業務發展加油干、強化風險防控不松勁、改進干部作風不停步，以作風的轉變推動公司高質量發展。